Jean-Marc Jahoo

Mon parcours professionnel

Avec plus de 20 ans d’expérience en leadership stratégique et opérationnel, j’ai occupé des postes stratégiques au sein d’entreprises renommées telles que Philips Lighting BV, Danaher et LM Windpower. Titulaire d’un Baccalauréat en ingénierie et certifié Green Belt en Lean Six Sigma, j’ai dirigé des transformations majeures, optimisé la performance financière et développé des stratégies commerciales innovantes. Plus récemment, j’ai occupé le poste de Président-Directeur Général chez Louis Garneau Sports Inc, où j’ai piloté la croissance des revenus, orchestré une transformation organisationnelle et renforcé le positionnement des marques pour assurer un avantage concurrentiel durable. Ma vision stratégique, alliée à une approche pragmatique, me permet de maximiser la création de valeur et d’assurer une croissance soutenue et durable.

Pourquoi suis-je devenu entrepreneur/gestionnaire?

Mon parcours vers la gestion a été motivé par ma passion pour la transformation stratégique et l’optimisation des performances organisationnelles. Dès mes premières expériences, j’ai constaté l’impact qu’un leadership structuré et une vision stratégique pouvaient avoir sur la croissance et la compétitivité d’une entreprise.

Au fil des années, j’ai occupé des postes de direction où j’ai mené des restructurations majeures, développé des stratégies de croissance et accompagné des équipes vers des objectifs ambitieux. Mon rôle de Président Directeur Général chez Louis Garneau Sport m’a particulièrement permis d’appliquer ces principes en dirigeant des initiatives stratégiques clés, en consolidant les relations avec les parties prenantes et en assurant la stabilité financière de l’entreprise.

Je crois que les employés sont le plus grand atout d’une entreprise, et en tant que leader, il est de ma responsabilité de les faire grandir. Développer les talents, les accompagner vers leur plein potentiel et créer un environnement de performance et d’engagement sont des éléments essentiels de ma vision de la gestion.

Mes valeurs, passions et intérêts

Je valorise le leadership et l’engagement, et je crois en une approche transparente et collaborative. Ma passion pour la stratégie d’entreprise, le mentorat et le développement humain m’amène à accompagner les dirigeants dans la structuration de leur vision et l’optimisation de leurs compétences.

Le coaching occupe une place centrale dans mon approche : j’aime aider les individus à atteindre leur plein potentiel, en leur fournissant les outils et stratégies nécessaires pour exceller. J’ai à cœur de tirer le meilleur de chaque équipe, en cultivant un environnement où la performance et la motivation se nourrissent d’une vision commune et d’une culture d’imputabilité. Mon intérêt pour l’optimisation des processus et la gestion de la performance me permet d’avoir un impact concret sur la réussite des organisations que j’accompagne.

Caractéristiques personnelles du mentoré recherché

Le mentoré idéal est quelqu’un qui cherche un véritable accompagnement pour évoluer en tant que leader en affaires, alliant ambition et développement personnel. Il peut s’agir de cadres émergents ou de fondateurs de startups qui ont besoin d’une orientation stratégique, de confiance dans leur prise de décision et d’une compréhension approfondie des défis commerciaux complexes. Au-delà de l’expertise technique, ils recherchent un interlocuteur avec qui discuter ouvertement des défis liés au leadership, obtenir des stratégies concrètes et développer l’état d’esprit nécessaire pour réussir dans un environnement concurrentiel. Ils ne veulent pas seulement des conseils, mais de vraies conversations, appréciant un mentorat qui leur donne les moyens d’agir et de façonner leur propre style de leadership avec authenticité et impact.

« Donner aux gens de la confiance en eux est de loin la chose la plus importante que je puisse faire. Car alors, ils passeront à l’action » JW