Bernard Marquis

Mon parcours professionnel

Depuis plus de 30 ans, j’ai eu le privilège d’accompagner des dirigeants et des organisations principalement coopératives dans
leurs plus grands défis comme dans leurs plus belles réussites. Agronome de formation, j’ai d’abord été conseiller sur le terrain
avant de devenir directeur général de coopératives. J’y ai découvert ce que signifie réellement diriger une organisation : prendre des décisions parfois difficiles, mobiliser des équipes,
gérer l’incertitude et demeurer fidèle à sa vision. Mon parcours m’a ensuite conduit à La Coop fédérée, aujourd’hui Sollio Groupe Coopératif, où j’ai occupé des fonctions de
conseiller, de directeur des services conseils et de vice-président principal aux projets stratégiques. Au fil des ans, j’ai accompagné des centaines de dirigeants dans des démarches de planification stratégique, de gouvernance, de redressement, de fusion, de croissance et de transformation organisationnelle.
J’ai complété une formation en gouvernance au Collège des administrateurs de sociétés, convaincu que le développement des organisations passe avant tout par le développement de leurs
leaders.
Maintenant à la semi-retraite, j’ai choisi de créer Bernard Marquis Services Conseils afin de mettre cette expérience au service des entreprises et de leurs dirigeants de façon encore plus
personnalisée et me donner l’opportunité d’augmenter mon bénévolat dans l’objectif de redonner.
Profondément coopérateur, je suis aussi administrateur de ma caisse Desjardins régionale depuis quelques années.

Pourquoi suis-je devenu entrepreneur/gestionnaire?

J’ai toujours été animé par l’envie de bâtir, de faire progresser les organisations et surtout d’aider les gens à révéler leur plein potentiel.
Être gestionnaire m’a permis de contribuer directement au succès d’équipes et d’entreprises. Devenir entrepreneur m’a offert la liberté de mettre toute mon expérience au service des dirigeants, avec une approche plus personnalisée et profondément humaine.
Je crois que les organisations évoluent au rythme de leurs leaders. Lorsqu’un dirigeant grandit, son entreprise grandit avec lui. C’est cette conviction qui guide chacune de mes interventions.

Mes valeurs, passions et intérêts

Père de 5 enfants et maintenant de petits-enfants, je suis profondément un gars de famille.
Du point de vue professionnel, mes principales valeurs sont l’intégrité, le respect, la collaboration, l’engagement et le désir d’aider les autres à réussir. Je crois profondément à l’importance
des relations de confiance et à la force du mentorat pour accélérer le développement personnel et professionnel.
Je suis passionné par la gestion, la stratégie, la gouvernance et l’accompagnement des leaders. J’aime particulièrement aider les entrepreneurs à prendre du recul, à clarifier leurs priorités et à trouver des solutions durables à leurs défis.
Dans mes temps libres, j’apprécie particulièrement le golf. Je suis actuellement le capitaine de mon club de golf où je m’investis beaucoup pour organiser des activités sociales et compétitives
pour développer le sentiment d’appartenance des membres.
J’adore les voyages, particulièrement avec ma famille. Finalement, ma famille a eu le grand privilège d’être nommée famille
agricole de l’année par l’UPA lors de son congrès annuel.

Caractéristiques personnelles du mentoré recherché

Je recherche avant tout une personne authentique. Peu importe le secteur d’activité ou le niveau d’expérience, j’apprécie les entrepreneurs qui sont curieux, ouverts à la remise en question et désireux de continuer à apprendre. Je ne cherche pas des dirigeants parfaits. Je cherche des personnes qui ont le courage de se poser les bonnes questions, d’écouter un regard différent et de passer à l’action. Lorsqu’une relation de confiance s’installe, le mentorat devient une formidable occasion de croissance… autant pour le mentoré que pour le mentor.